近几年,随着我国冶金行业的快速发展,冶金工程项目的承包方式也在发生转变,采用设计—采购—施工(EPC)模式的冶金工程项目越来越多。采用EPC模式的冶金工程项目可以实现设计、采购、施工在时间顺序上的深度交叉,从而缩短整个项目的周期。首先,本文从公司组织结构方面开始研究,阐述了具备EPC能力的冶金工程公司的组织结构及项目管理流程。结合冶金工程EPC项目的特点,研究了冶金工程EPC项目工作分解结构(WBS)的制定原则及方法。然后,在以上研究的基础上,着重研究了冶金工程EPC项目进度计划的制定流程及要点。建立了一套针对冶金工程EPC项目的四级进度计划体系。从进度检查、进度偏差分析、进度调整三个方面研究了冶金工程EPC项目进度控制。提出冶金工程EPC项目的四级进度报告制度及进度推进制度。最后,以冶金工程领域的一个连铸工程EPC项目为实施案例,阐述了该项目进度计划的编制过程以及进度控制中遇到的问题及解决方法。本文研究的冶金工程EPC项目主要指的是钢铁冶金流程的炼钢领域和连铸领域的项目,对于冶金工程其它专业领域,由于工程内容、项目范围及项目相关方相同或相似,都有一定的参考价值。