内部控制是公司内部建立并实施的对各项经济活动进行系统监督检查和调整的制约机制或自律系统,为了合理保证公司经营管理合法合规,保障资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高公司经营效率和效果。存货作为公司资产的重要组成部分,是衡量企业管理水平的重要标志。而存货内部控制是企业整个内部控制中的重点内容和中心环节,其所起的关键作用是不容置疑的。本文以H公司为研究对象,虽然H公司制定了较为完善的存货内部控制制度,但是在运行中还存在一定的缺陷,存在存货周转率较低、存货积压的现象。H公司需要强化管理,完善公司的存货内部控制业务流程,提高运行的有效性。本文首先介绍了存货内部控制的相关理论和H公司存货内部控制制度。其次,运用询问、观察、检查和穿行测试的方法以及基于调查问卷结果,分析了存货内部控制运行中存在的问题。再次,针对公司存货内部控制制度运行中存在的问题,优化设计流程,明确关键控制点。最后,为了保障优化的流程能够顺利的实施,提出营造良好的存货内部控制环境、提高员工的胜任能力、加强存货信息与沟通、改善存货监督考核制度、完善H公司存货内部控制有效执行的保障机制五个保障措施。