我国城镇燃气行业发展迅速,垄断与竞争并存,随着国内天然气大规模开发,引进国外资源及国家大力推行清洁能源政策,我国城镇燃气行业走向天然气时代。城镇燃气行业处于天然气供应链的下游,主营业务为天然气销售,由于燃气市场自身的特点,受行业及地方政策、上游气源供应、下游用户需求及其他替代能源等因素影响较大。随着国家供给侧结构性改革的持续加快推进,政府将从打破垄断、放松管制等方面加大燃气行业改革的力度,这给城镇燃气企业带来了一定的压力和挑战。2017年发布的《关于加强配气价格监管的指导意见》、《加快推进天然气利用的意见》强调了天然气市场将一进步放开,天然气价格的市场化改革也将加速落地。随着国家产业政策的频繁出台、天然气市场竞争的加剧,城镇燃气企业面临的市场环境日趋复杂,发展前景机遇与挑战并存。城镇燃气企业如何提升企业的核心竞争力、主动创新转型,明确发展战略方向在此刻至关重要。本文从政治、经济、社会、技术环境等方面入手,剖析厦门华润燃气有限公司所处的宏观环境,并通过城镇燃气行业概况分析及五力模型分析解释了厦门华润燃气有限公司的行业环境。运用内部因素评价矩阵分析厦门华润燃气有限公司的天然气资源、管网资源、品牌资源、人力资源、技术、信息系统资源等内部资源,进而分析厦门华润燃气有限公司的各项能力,并对厦门华润燃气有限公司的核心竞争力进行识别和评价。其次,本文引出了公司战略目标的选择依据,从而确认厦门华润燃气有限公司分布式能源市场战略。最后,本文从组织架构重组、人力资源培养、探索创新投资模式,提出了厦门华润燃气有限公司分布式能源市场战略实施方案。本文认为,公司应根据政策和市场环境的特点科学制定适合自身发展的分布式能源战略,以便于公司根据环境变化及时调整发展重点,助力公司由单一燃气供应商向综合能源服务商转型。本研究不仅对厦门华润燃气有限公司的发展有着重要的现实意义,从某种程度上也有利于城镇燃气行业某些普遍性问题的解决,希望本研究能为整个城镇燃气行业的发展提供有益的借鉴与参考。