港口装卸作业现场是港口企业生产第一线,是各类生产要素的集合点,作业现场管理水平是港口企业竞争力的综合体现。宁波港股份有限公司北仑第二集装箱码头分公司(以下简称北二集司)经过十多年探索、创新,公司整体实力大幅增强,管理水平有了较大提高。公司于2014年上半年在作业现场逐步推行精细化管理,在现场安全管理、货运服务质量、设备设施管理、卫生环保等方面起到积极作用,取得初步成效。但总的来讲,管理方式仍显粗放,公司现场精细化管理还需进一步推向深入,本文目的是以精细管理理论方法为指导,提出一套有效可行的现场精细化管理体系,促进公司发展模式从粗放型向集约型转变,推进转型升级、实现有质量的增长和可持续发展。本文以北二集司作业现场为研究对象,对现场精细化管理的理论展开研究,评述了国内外现场精细化管理的研究现状,阐述了现场精细化管理的涵义、核心内容和管理方法,为优化方案设计提供理论基础。根据本课题研究的主要目的和特点,主要采用了问卷调查研究、现场访谈、图表论证等三种研究方法来分析。通过问卷调查和现场访谈,分析了北二集司实施现场精细化管理的现状,发现由于管理体系不健全、现场基础管理不到位,与全面实现精细化管理的目标还有一定差距,需要进一步改进和完善。通过实证研究、图表论证,针对北二集司在推行精细化管理实践中存在的问题和不足,提出通过完善精细化管理体系、运用科学精细化管理优化策略等,从作业流程、安全生产及人员管理等七个方面优化现场精细化管理的策略。最后,提出实施精细化管理的保障措施,通过推进管理制度、企业文化、班组建设等夯实基础管理工作,强化执行与考核、运用信息系统等措施的保证措施,确保实现精细化管理水平的全面提升。本文的研究为北二集司提出了具有港口企业特色的现场精细化管理框架与保障体系,并且通过精细化管理不断深化,进一步提升员工的精细化素质和增强公司核心竞争力。当然,在北二集司在推行现场精细化管理的进程中,仍有很多需要进一步加强和完善的方面,本文只是思路性的给予提出,希望能够起到抛砖引玉的作用,为北二集司转型升级发展开拓出新的、有效的途径,对港口企业向精细化企业转型也会起到借鉴作用。