CL公司新品项目采购成本控制研究

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随着全球经济的一体化,国外的优秀管理模式得到有力推广,国内传统采购理模式也逐步向供应链采购管理模式转变。采购是企业经营中的一个关键经济活动,在企业的生存和发展中起着至关重要的作用。项目采购是企业采购的一个重要分支,采购成本控制作为项目采购中的一个关键控制节点,对项目的成败起着决定性的重要作用。项目采购重要性正逐步被国人所认识,但项目采购理论和科学实践却还没有得到进一步推广。本文以CL公司的新品项目采购成本控制为研究对象,通过对采购成本控制理论和方法的回顾及对CL公司项目采购成本控制现状的剖析,首先对CL公司的采购组织架构和新产品开发及采购业务流程提出了改善建议,提出了在对新品项目进行充分有效的预算基础上控制采购成本;并且从供应链管理角度出发,在交易费用理论基础上,对CL公司新品项目采购中电子网络采购系统的模型设计进行了科学的定性分析;然后运用层次分析法建立数学模型,改变CL公司新品项目采购中供应商选择与评价的粗糙简单的定性判断模式,并对影响新产品采购成本的相关方面进行了描述;最后,为保证以上方案的有力执行,对CL公司提出了全面的保障建议。综上,旨在帮助CL公司改进企业在新产品项目中采购成本控制方面的不足,增强企业的核心竞争力。同时也希望能对类似的制造型企业在新品项目采购成本控制方面有所借鉴。
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