TJ公司是一家本土的小型制造型企业,2003年由国有独资公司改制为国有控股,管理制度较为陈旧。公司目前经营状况一般,正积极寻求改革创新和整体转型,并且企业此前没有做过人力资源规划的相关工作,人力资源工作很不系统。本文首先通过对战略性人力源规划的概念及规划手段进行梳理,为下文实践的开展奠定理论基础;其次对TJ公司的人力资源环境从组织规划、人员规划、制度规划几个方面进行分析,并运用SWOT分析法对公司现实的人力资源整体情况进行剖析,指出公司人力资源管理工作所面临的问题,通过对公司发展战略的分析,使其与TJ公司的人力资源战略相配;再次从人力资源规划的广义角度,运用回归分析及马尔可夫模型对TJ公司人力资源未来5年内的总的需求数量及各层次人员的供需数量进行预测,利用这些预测数据,分析达到人力资源供需平衡的条件及预测建成各类人才队伍的人数及方式,同时编写绩效考核、培训开发、招聘计划,并根据公司人力资源管理的需要进行现有的管理制度体系的建立及完善;最后对实施战略性人力资源规划方案实施过程中的影响因素进行分析,保障方案的顺利实施。TJ公司作为一个典型的小型制造企业,战略性人力资源规划工作的开展也为众多小型企业进行战略性人力资源规划提供参考。战略性人力资源规划的顺利制度不仅能提高小型企业对人力资源规划工作的信心,也能从人力资源角度保障企业战略顺利的实现。