民用机场作为公共交通基础设施,承担着服务公众的重要职能,也是民航业国家战略的基础支撑,成为国家发展的一个新动力源。“十三五”期间,随着民航改革步伐加快、建设投入加大,我国民用机场进入了一个高速发展的阶段,随着各新、改扩建机场投入运营,形成了一定规模的固定资产,与之相应的折旧费用、维修费用等也在逐年增长。因此,加强固定资产管理,提升资产使用效益,对机场运营发展至关重要。民航机场属于典型的重资产行业,影响公司生产经营情况的重要因素之一就是固定资产的管理效果。本文通过调查问卷和访谈的方式,结合近年来甘肃机场集团固定资产管理实际,对甘肃机场集团固定资产管理各环节进行分析,发现由于固定资产管理方式粗放,导致预算申报较随意、维护与更新不及时、固定资产账实不符、部分固定资产闲置、处置管理不够严格等问题频发,未能对公司战略制定和决策提供有力支撑,并形成资产管理的恶性循环。因而如何实现固定资产的有效管理与效能提升就成为助力企业经营转型的关键问题。为此,本文依托全寿命周期管理思维,深入挖掘与凝练集团在固定资产管理中存在的问题及其成因。在此基础上,分析全寿命周期管理在固定资产管理中的必要性和可行性,找准全寿命周期管理理念运用于固定资产管理流程上的适应性和契合点,进而确定设计思路和设计原则,以此构建甘肃机场集团固定资产在形成阶段、使用阶段和处置阶段优化管理的具体方案,并制定相应保障措施,最终形成固定资产前后贯通、上下有效衔接的全寿命周期管理,使集团固定资产管理取得实质性改进,实现资产的精细管理与风险的有效控制。