近年来,随着技术环境的不断完善,互联网企业的地位得到了持续稳定的提高。美团是一个生活中常用的手机软件,也是一家成立于2010年的互联网企业,它的成长可以说是近年来中国进步非常迅速的。成长速度惊人的美团,仅用了八年时间,已经成长为中国最大、全球领先的本地生活服务电子商务平台。美团的使命是“eat better,live better”。作为中国领先的生活服务电子商务平台,从起家时的团购跨界到外卖、酒店、旅游、民宿、电影、共享经济和新零售等诸多领域等,秉承多元化发展的美团,其业务已超过200个生活服务品类。近年来,不仅仅互联网企业进行多元化,就连曾信奉专业化的华为与格力等传统企业也都逐渐转向多元化的发展策略,拓展新的业务增长点。多元化经营是企业的重要战略之一,它对于一个发展壮大的企业有着重要的作用。作为国内自觉探索新兴业态结构和演进路径的少数企业之一,以及移动互联网时代在新兴业态中成长起来的一个典型代表,美团在大力发展其核心业务的同时,业务范围不断延伸。一直以来学者们对公司战略相关的范围内进行了很多研究,但从绩效视角来探究电子商务行业的多元化策略的论述尚不完备,故本文从绩效分析的角度对美团公司的多元化经营进行分析研究。本文的研究目的主要是考察美团多元化经营成果,对其绩效进行分析,从分析美团开展多元化的过程及其绩效分析中获得实施企业多元化的启示。本文首先对美团业务的多元化的经营战略及实施过程进行了分析与阐述,然后对美团的多元化经营进行了绩效分析,具体是通过对公司的财务分析、内部业务流程分析、客户层面分析、学习与成长方面分析进行评价实现的,最后通过前面分析得出研究的结论观点总结以及归纳美团多元化经营战略所收获的启示,为互联网企业或者其他类企业提供参考。