大型公共建筑项目施工风险高,主要表现在工程规模大、建设周期长、施工环境复杂、涉及单位和环节众多以及施工难度大等方面,传统的风险管控方式已经无法适用,有必要运用先进技术对大型公共建筑项目施工风险实施管控。本论文尝试应用BIM5D技术结合施工进度、成本、质量、安全这四大板块,建立集施工信息于一体的风险管控体系,为项目管理团队对于施工风险的管控提供一定借鉴和帮助。首先,简要概述了BIM5D技术和大型公共建筑项目风险管控的概念、特征,深刻剖析了传统风险管控方式存在管理效率低下、被动管控以及管理片面局限等缺陷,深入挖掘了大型公共建筑项目的风险管控特征,主要表现在风险的不确定性、风险管控的综合性以及动态管控等方面,详细介绍了大型公共建筑项目施工风险和BIM5D风险管控在进度、成本、质量和安全四个方面的实质性内容,系统梳理了大型公共建筑项目风险管控的系统过程,对风险识别和风险评价常用方法原理及特点进行了详细介绍,奠定了本文的理论基础。接着,构建了大型公共建筑项目施工风险BIM5D管控体系,细分为风险识别、风险评价和风险应对三个子系统进行详细介绍。通过文献综述、专家访谈和现场调研,识别出大型公共建筑项目在进度、成本、质量和安全四个层面的25个风险因素,如承包商组织管理不善、施工成本超支风险、施工队伍和人员技术水平低、施工人员安全意识薄弱等;利用AHP-模糊综合评价的方法,构建了大型公共建筑项目建设风险评价指标体系和评价理论模型,计算了风险因子的权重和评价等级;然后对BIM5D技术进行解剖,找到契合点,提出了施工进度、成本、质量和安全风险的BIM5D应对措施,为实际大型工程项目提供风险管控的科学方法和解决方案。最后,以某市X医院项目为例,构建了该项目的施工风险BIM5D管控体系。对该项目施工风险进行精准识别,在施工进度、成本、质量和安全四个层面共识别出18个施工风险因素,根据AHP-模糊综合评价法,该项目属于较高风险等级,针对性地提出了该项目施工风险BIM5D应对措施,在技术应用后进行风险再评估发现该项目已降到低风险等级,实证了BIM5D技术对风险管控的有效性和可靠性,主要体现在提高协同效率、优化工期进度、动态管控成本、保障施工质量和安全等方面,并对具体的实际经济效益也进行了详细计算。但目前还存在软件应用技能要求高、前期投入成本大、应用人才不足、应用缺少激励等阻碍,为此建议施工总承包方、软件厂商及政府层面应从长远角度出发,坚定推进BIM5D技术应用,推动工程数字化的良性发展。