当前经济发展的全球化以及日益精细的国际社会分工推动着世界上各个行业的竞争日趋激烈，而在国内也加快了经济结构调整和社会主义市场经济转型的步伐，我国制造企业在大力开拓产品市场提高规模效益的同时面临着降低成本的压力。在没有硝烟的商场战争中企业在实现自身生存和发展的基础上，为保持、提高其在市场上的核心竞争力，不仅要着眼于企业自身自造资源角度实现优化、提升企业制造资源的价值度，更要学会“借东风”，通过借助于其他企业的优势资源降低营运成本并提升产品质量，作为第三利润的来源，业务外包为企业、社会提供了巨大的经济效益和社会效益，其重要性为企业和管理人士所共识，实行产品业务外包已是众多企业进行业务管理、成本减负的重要模式，然而仅仅局限于企业内部成本控制的传统成本管理理念和管理方法，已经不适用于外包模式下的成本控制体系。业务外包模式下的供应链成本管理既要对本公司生产需求部门的成本予以考虑，又要结合业务供应商情况进行成本控制，此外本行业竞争对手以及发展宏观环境等因素对供应链成本的影响也不容小觑。本研究以我国典型制造企业A公司为实证研究对象，近几年随着我国广阔消费市场的开拓，该企业基于市场扩大化战略与成本降低的双重压力，将非核心业务实行了外包，并且业务外包模式逐渐成为企业发展的重要经营战略和战略管理的发展模式，在此基础上探究该A企业外包模式下供应链成本管理的相关问题。本研究在作业成本理论和目标成本理论的指导下对国内外供应链管理的相关理论及其研究动态进行了梳理，并结合本研究的内容对制造企业供应链、供应链管理、成本管理以及外包模式等概念予以了界定；针对A公司业务外包的环节、方式对其外包供应链成本的内外影响因素进行了分析，具体涉及外包商、行业竞争对手、宏观环境等外部因素以及公司战略、业务格局等内部影响因素；在以上分析的基础上对A公司当前外包供应链成本的管理现状和问题有针对性的予以研究，为实现对A公司对供应链成本减少5%的成本控制目标，以成本供应管理理论——目标成本理论和ABC作业成本理论——为指导对本次研究对象的外包供应链成本的管理作出优化，基于制造企业核心业务竞争力的增强和企业外包风险的降低，并从战略规划、队伍配置、管理策略以及数据体系规范等方面对A公司作出管理的思考，最后以A公司X电路板外包为案例对其供应链管理进行评价。