医院文化是具有明显行业特征的组织文化，是医院管理中的重要组成部分。在公立医院改革的背景下，医院文化承担着维护公立医院的公益性、明确医务人员社会价值和社会责任的重要职责，医院文化需要与时俱进地提升。　　复旦大学附属中山医院（以下简称中山医院）创办于1937年，为纪念中国民主革命的先驱孙中山先生而命名，是当时中国人管理的第一所大型综合性医院。在七十多年的发展历程中，中山医院创造了中国医学史上的很多项“第一”，培养了大批国内顶尖的医学人才，形成了独特的、深厚的文化底蕴。进入21世纪之后的中山医院调整了组织战略，集中优势资源建设高度集约化的临床医学枢纽，新的战略需要与之相匹配的组织文化给予支撑，因此有必要对中山医院现有的组织文化进行诊断，通过研究分析来认识其优势、劣势，明确战略调整后新的文化定位、表述以及核心内容，提出提升中山医院组织文化的操作思路和步骤，对中山医院实施战略、提高核心竞争力、维护品牌都具有十分重要的意义。