企业人力资源管理是一个组织对人力资源的获取、维持、激励、运用与发展的管理过程与活动。早期的人力资源管理主要集中于人员的招聘、选拔、分派、工资发放、档案保管等事务性活动。随着外部环境的变迁和企业竞争的加剧,绩效评估、激励制度的设计与管理、员工发展、企业文化的营造等战略性活动逐渐纳入到人力资源管理的体系中。人力资源管理由一种维持与辅助型的管理职能上升为具有战略意义的职能。但是,随着政府社会保障政策的出台与完善,人力资源管理的事务性工作越来越繁杂,人力资源人员的大部分时间用于事务性工作的处理中。人力资源管理在支持企业战略决策中的作用大大下降,人力资源管理外包(Outsourcing)在这种形势下应运而生,人力资源外包策略是把这些“服务中心”的工作同战略人力资源管理工作相分离,使人力资源部门由事务性部门转变为战略性部门,使人力资源管理人员由办事人员转变为职能专家成为可能。本文以SG公司为研究对象,结合人力资源外包理论及实践应用,对其人力资源外包的应用问题进行了深入的研究分析。本文首先介绍外包及人力资源外包的基本理论与方法,在国内外相关研究基础上,分析了人力资源外包的理论依据和动因,为后面的应用实践部分作铺垫;然后对SG公司概况和人力资源管理现状进行分析,提出其进行人力资源外包的依据和人力资源外包的发包内容;接着对该公司人力资源外包决策进行利弊以及可行性分析,然后介绍了SG公司实施人力资源外包的操作流程。最后根据SG公司的案例,提出了我国企业在人力资源外包策略的选择和实施中应该注意的问题和应该规避的风险。