企业的采购活动是企业业务活动的重要组成部分,也是企业效益的重要来源之一。管理有效的采购活动往往能够降低产品成本,是提高产品品质的保障,从而能减少企业材料库存积压,提高资金周转率,提高客户满意率,最终达到市场占有率的提高。企业通过对采购流程进行系统的优化,能更好的提高采购流程的运行效率,加快企业资金的运转速度,最终为企业带来更大的效益。由此可知高效的采购管理,对于一个企业的管理是多么的重要。对采购流程进行优化,能给企业带来直接的经济效益。本文基于系统优化理论,以ZL公司为研究对象,分析本公司原有的采购流程和采购管理,对存在的问题进行深入解剖,寻找到问题关键点。面对企业遇到的实际问题进行采购流程优化,保证材料的质量、供货的及时性,保证在满足稳定的市场供应情况下,降低产品采购成本,充分利用全球领先的技术、人力资源、优良品质的材料来提升企业产品的品质和竞争力。本文是对智能化企业的采购流程进行再造,通过分析企业的实际情况运用采购与供应链管理的理论,对企业组织结构、供应商的开发、管理和合作伙伴关系培养、合作项目招标业务,进行全新的采购流程再造设计,提出流程再造应用的条件和实际操作建议,实施企业采购流程再造,增强企业的供应链管理水平,也希望能给其它有相似情况的企业,在处理采购流程中的问题时有借鉴作用。