随着我国经济不断发展,市场化程度越来越高,企业之间竞争日益激烈,成本管理已成为企业生存和发展的首要课题,如何采用更多的科学管理方法提高运行效率,降低成本已成为企业普遍关心的问题。时至今日,化工产品早已不是国企垄断体制下的独有产品,因此研究化工企业自备电厂成本管理具有较强的现实意义。本文从H公司自备电厂实际情况出发,结合项目管理及成本管理相关的理论,基于项目管理的角度深入剖析了H公司自备电厂成本管理上的现状,通过采取对标分析法,找到该电厂在成本管理方面存在的问题。针对这些问题,引入项目管理方法,对H公司自备电厂的组织结构、人员构成、成本预算、激励制度、企业文化以及人员培训方面进行了分析优化,同时通过设定成本费用管理目标作为项目攻关目标,对H公司自备电厂的生产运营及管理方面进行了WBS工作分解结构分析,进而提出了控制油耗、增加发电量、合理储运燃煤、精细检修管理等具体建议,更有效地达到了降低该电厂蒸汽成本的预期设定目标。希望也能够为其他电厂成本管理提供借鉴。