在现代企业中，人力资源管理越来越重要。怎样留住人，用好人，以增强企业的实力，提高企业的竞争力，推动社会全面发展具有极其重要的意义。留住人才，就在于能否建立了一整套适合于企业不同发展时期、不同阶段完善的激励管理体系，能否通过有效的激励机制建设和管理，调动全体员工的工作积极性，实现企业又好又快的发展。　　青岛一建集团是具有国家房屋建筑施工总承包一级资质的施工企业，主要从事房屋建筑总承包施工业务。回顾青岛一建集团近六十年的发展历程，虽然成长过程中取得了不少成绩，但由于受到历史条件、行业特点、管理模式、内部机制、人员素质等诸多因素的影响，集团公司在长期的发展过程中也面临着许许多多问题，形势十分严峻，如富余人员较多，企业负担较重，经济效益水平低下，职工观念陈旧，人才流失严重等等。在这诸多的因素中，以激励机制不完善尤为突出，激励机制不健全，导致责任主体不明，干好干坏、干多于少一个样，“大锅饭”现象严重。　　伴随着市场经济的深入发展，青岛地方建筑公司在国家和青岛市政府相关政策的指导下，勇于探索，大胆改革，积极实施企业改革，经过长达八年多时间的艰苦努力，终于在2006年7月完成了集团公司股份制改革，国有资产全部退出，企业成了一个的股份制公司——青岛一建集团有限公司。　　集团公司实现改制后，作者认为:企业改制只是体制上的转变，而实施现代企业制度能否成功的关键，就在于是否能留住人，留住人才，通过有效激励的建立和管理，充分调动企业全体股东和员工的工作积极性，推动企业的发展，实现企业的战略目标。　　本文从理论和实践两个方面，结合青岛一建集团实施现代公司制度改制前后两个时期，针对激励机制建设问题进行研究。分析了青岛一建集团改制前激励机制建设方面存在的主要问题;又综合运用规范研究等理论研究方法、结合案例，分析了在新的体制下，建立激励机制的总体思路、具体的应对策略、实施方案及所取得的效果;并就进一步完善激励管理体系，保持企业持续健康发展，提出了对策建议。　　本文共分四章，第一章阐述了企业管理中的激励机制概述，包括激励、激励机制的概念及内容，激励机制的重要性等;第二章回顾了青岛一建集团改制前激励机制方面的基本情况，对激励机制建设方面存在的主要问题、问题的症结做了分析;第三章阐述了青岛一建集团改制后激励机制的整体思路、改制后激励机制的效果及存在的问题进行分析;第四章对进一步完善青岛一建集团的激励机制进行思考并提出建议。