创新是企业在知识经济时代生存和发展的动力,随着技术创新速度和技术传播速度大大加快,企业之间的竞争演变成为以技术创新能力为核心的创新能力的竞争。为了增强我国企业的技术创新能力,科技部联合多部委先后在多省份推动了以TRIZ为核心的技术创新方法培训地方试点工作并取得了一定的成效。但是一方面企业技术创新是一项复杂的系统工程,涉及多方面的方法的集成化应用,另一方面,企业的方法学习过程直接影响创新效率。迫切需要研究创新方法的集成和在企业中的导入模式,论文结合国家科技部科技专项计划项目“技术创新管理方法及精益生产集成运用工具开发与企业推广(项目编号：2013IM0306)”对此进行研究。首先,论文回顾了技术创新管理相关理论,明确了技术创新、管理创新、技术创新管理的内涵,介绍了技术创新五类动力模型,归纳了技术创新成功的影响因素。在此基础上本文构建了技术创新管理方法体系,并对常用的技术创新管理方法进行了分类介绍。其次,论文明确了集成的概念、要素及模式,对技术创新管理方法集成的需求过程进行了分析,提出了分别以人为核心、以创新问题为核心以及围绕创新过程的技术创新管理方法集成方案：(1)在以人为核心的创新方法集成中,将企业人员分为研发骨干人员、中低层技术创新管理人员、中高层技术创新管理人员和中高层经营管理人员四种类型,分别针对各类型人员的能力、特点进行了创新方法集成方案设计；(2)在以创新问题为核心的创新方法集成中,将企业的创新问题分为产品改进、全新产品设计、工艺创新三种类型,分别针对各类型设计了创新方法集成方案；(3)在创新过程方面,以技术创新战略制定和技术创新项目实施这两个典型过程为例,研究了这两个过程中的集成方案设计。再次,论文针对技术创新方法和管理方法,分别讨论了典型的创新方法导入模式。(1)在技术创新方法导入方面,以个人学习和组织学习理论为基础,从学习对象和学习过程两个维度设计了四种技术创新方法导入模式：①个人学习→个人运用→组织学习→组织运用、②个人学习→组织学习→个人运用→组织运用、③组织学习→个人运用→组织运用、④个人运用→个人学习→组织学习→组织运用；(2)而管理方法的导入则通过人员培训、咨询诊断、方案设计和方案实施等来完成。