党的十九大提出了“加快建设创新型国家”的要求,国家在科研创新方面的建设需求也日渐提高,科研也成为推动国家经济和技术发展的重要因素。高校做为科研创新队伍中的重要组成部分,在国家科研创新发展中的作用日益突出。随着高校科研事业的发展,提高高校科研项目管理水平,对提高科研项目质量、科研项目成果转化都有着重要意义。如何将现代管理的方法运用在高校科研管理中,如何加强高校科研项目管理的研究也显得尤为必要和重要。在此背景下,本文采用文献分析法和案例研究法,对国内外学者在科研管理方面的相关研究成果进行分析,借鉴国外先进经验,结合目前我国科研项目管理发展现状,分析存在的问题寻找解决问题的办法。希望从高校科研项目自身特点出发,在科研项目管理过程中引入项目管理方法,帮助高校科研管理部门加强管理、提高效率,充分利用高校现有资源,发挥科研人员的积极性实现团队协作,推动科研工作向前发展。提升高校科研项目管理水平可以促进高校科研水平的提高,对高校教学发展也有良好的促进作用,最终可以帮助高校实现竞争力的提升。通过高校科研成果的有效转化,还能大力促进社会生产、经济的发展。本文认为可以将项目管理方法使用到现代高校科研项目管理中,通过对项目管理过程中四个关键要素:质量、进度、经费、团队的控制,和建立高校科研项目管理制度体系,提高高校科研项目的管理水平。同时本文认为应该结合各高校现实情况,根据项目管理过程中的四个关键要素制定有针对性的流程和方法,并在此过程中不断完善科研项目管理制度体系,从而为高校提高科研项目管理水平提供了参考意见。本文以CS学院为例对该校科研项目管理情况进行分析,通过查阅相关的研究资料,对该校现行的项目管理全过程管理模式进行梳理,从项目管理过程中四个关键要素的角度进行问题查找,分析深层次原因,并结合CS学院实际情况提出有针对性的基于项目管理方法的改进建议。