工程进度管理作为项目管理的重要组成部分与项目安全、质量和造价管理一并成为项目管理四要素。对于工程项目而言，科学有效的指定与编制项目进度管理控制计划，是保证工程施工的重要手段。工程项目进度管理贯穿于项目实施的全过程，主要包括：项目决策、设计、施工以及竣工的各阶段的进度管理与控制。本文以三台变电站技改项目工程为主要的研究对象，重点对项目进度管理的各环节管理方法、管理工具以及管理流程进行深入研究。首先，针对本文研究背景、现状、意义进行探讨，为本文研究的开展提供有效路径；其次，本文针对项目进度管理相关理论进行深入分析，探讨现代项目管理技术、工程项目管理进度的概念界定及主要内容为本文研究提供理论依据。再次，针对变电站技改项目进度管理特点、流程及超工期因素进行分析，最后针对三台变电站在施工阶段中存在的问题进行分析，并给予有效的解决措施，通过进度控制理论、组织措施等施工方法进行研究。在研究过程中发现由于施工的交叉作业面多，加之临近设备带电和设备到货不能够满足当前的需要等，在种种问题的阻碍之下，本文以期通过关键路径法分析和调整施工计划，从而能够顺利解决施工中存在的问题，按期保质保量完成施工任务，为项目管理提供宝贵的实践经验。