四平卷烟厂始建于1948年,复建于1976年,按照烟草行业组织结构调整战略的要求,2003年末与常德卷烟厂联合重组。在烟草行业特殊的垄断性质及多年的国有体制下,“铁饭碗”观念和“惰性”思想在企业根深蒂固。同时现有激励机制没有将企业的目标与员工的真正需求有效结合,这些都严重影响了员工的积极性,制约了企业的发展。作者针对企业现有激励机制中存在的问题,利用激励理论和人力资源管理理论进行分析,对该企业的激励机制进行优化研究,主要体现在以下几个方面:实行岗位绩效工资制度,完善奖金分配方式,补充奖酬中长期激励方法;建立关键业绩指标考核体系,使考核结果与奖酬紧密结合;灵活选用培训方式,使培训制度化、系统化。本文最后对优化方案实施的结果进行了分析和总结,目的是改善企业人力资源管理现状,激发员工的工作热情和创造性,提高企业的竞争力,实现“和谐烟草”中企业和员工的双赢。