自从人们进入21世纪以后,中国经济的发展速度大幅度提升,在全球经济一体化的大背景之下,商业银行一直是我国经济金融市场的重要组成部分,该行业正以迅猛的速度不断发展。就目前的发展形势来看,我国商业银行处于一种基本开放的形态。随着时间的推移,银行行业的经营主体以及金融产品的类型日益丰富,在日常经营的过程中,不同银行之间的竞争现象越来越明显。纵观所有行业的发展来看,商业银行本身具有一定的特殊性,其特殊性主要表现在经营活动的独特性方面,正是由于这种独特性才进一步体现出了优秀人才在商业银行竞争过程中的重要作用,也使得大部分商业银行对于自身的绩效管理评价等方面的工作过多关注,一般而言,绩效评价管理工作形式的出现改变了企业沿用的传统管理模式,现阶段,大多数企业在日常的经营中都采用绩效评价管理工作模式,应用该模式以后为企业的经营与发展发挥了重要作用。本文基于平衡记分卡理论,并站在企业发展战略层面来对商业银行绩效做出正确评估,发现并总结出了绩效评价管理中所存在的问题,并从企业战略、人员构成、治理结构等几个角度来对这一问题做具体分析。本文将多种研究方法相结合,在深入研究平衡记分卡绩效评价机制、设计和方法的基础上,构建了适合BSC的MM商业银行进行绩效评价管理的体系,有效的将企业战略管理与绩效评价相结合,弥补了传统绩效管理系统的缺陷。让绩效评价管理可以更好的为商业银行提供服务,以此增强商业银行在经济市场中的综合竞争优势。