医用直线加速器是一种治疗肿瘤的大型设备，在国内外很多的大中型医院内都配有该设备，它集多种高科技于一体，能有效地治疗很多种肿瘤。　　E公司是专业生产肿瘤治疗设备及应用软件的跨国集团公司，总部设在瑞典，有着40年的历史，目前其研发、生产、销售公司及机构遍布全球多个国家，产品以其高品质及优良的售后服务遍布全球。　　为了更好地占领日益发展亚太市场，2000年E公司在中国设立了工厂，专业生产医用直线加速器，在中国的员工总数超过400人，业务范围涉及研发、生产、采购、物流、销售、客户支持及质量法规职能，国内450余家医院是E公司的用户。　　本商业计划书是针对E公司中国工厂在面对其主要竞争对手之一西门子公司退出直线加速器市场这一机遇时，通过各种分析指出公司应从内部着手，从市场开发和成本控制两方面制定有效的商业计划书，将其产品更广泛地推向市场，最终达到降低成本，增加利润，提高行业竞争力的目的。　　本商业计划书运用了SLEPT分析，SWOT分析，价值工程分析等分析方法找出公司内部的优势和劣势；外部的机会与威胁；对E公司的上下游客户进行分析后，又对公司的主要竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行分析，提出对于不同的客户采取不同的营销策略和对竞争对手的竞争策略；在全面分析了公司、行业、客户和竞争对手后，本商业计划书为E公司制订了4Ps营销计划和运营计划。　　E公司未来五年的总销售目标是64亿元人民币，以逐年递增的趋势发展；本文为E公司制订了详细的财务计划，确保未来五年的公司利润率，最后分析了公司面临的风险，并制订了退出计划。