本文研究的主要目的是通过对唐山钢铁集团有限责任公司动力厂（以下简称唐钢动力厂）推行精细化管理的分析，找出该厂在推进过程中存在的问题和不足，进而有针对性地提出唐钢动力厂精细化管理改进方案，阐述如何运用5S、TPM和精益生产方式来提升现场、设备和安全生产管理水平，实现企业精细化管理水平的进一步提升。针对课题特点，采用了调查研究、比较分析、定性分析与定量分析相结合的研究方法。首先，对精细化管理的概念进行了界定，阐述了国内外企业实施精细化管理的发展情况，并重点说明5S、TPM和精益生产三种科学管理方式能有效提升企业精细化管理水平。同时，提出精细化管理是提高企业管理水平和工作质量，全面提升竞争能力，赢得市场竞争主动权的必然选择，也是企业实现长久发展的必由之路。然后，分析了唐钢动力厂实施精细化管理的现状。该厂2010年下半年制定了“唐钢动力厂关于开展精细化管理的实施意见”，并在全厂范围内逐步推行精细化管理，取得初步成效。但在推行过程中，由于管理体系不健全，缺乏科学有效的管理方式，与全面实现精细化管理的目标还有一定差距，需要进一步改进和完善。接着，针对唐钢动力厂在推行精细化管理实践中存在的问题和不足，提出通过完善精细化管理体系、运用科学的推进方法和营造全员参与的良好氛围等手段来改进唐钢动力厂精细化管理的方案设计。最后，提出了完善唐钢动力厂实施精细化管理的保障措施，并重点从完善管理制度、提高企业执行力、强化检查与考核等方面的保证措施加以阐述，确保进一步提高该厂基础管理水平，最终实现精细化管理水平的全面提升。