随着中国经济新常态形势的到来,各行各业都承受着越来越残酷的国内外竞争压力,而绩效管理作为企业战略执行的利器及人力资源管理的核心,更关系到公司整体经营绩效和可持续发展能力,正是将压力转化为动力的利器。G公司作为一家国有企业,从事集装箱运输行业二十余年,已经成长为国内重要的航运企业,业绩发展态势良好。但G公司的绩效管理管理水平相对落后,对员工的激励作用有限,并且不能响应公司战略发展目标。本文选取G公司作为实证研究对象,结合国内外相关企业绩效管理的基本理论和方法,通过访谈和问卷调查,对G公司在绩效管理的过程存在的问题及产生的原因进行了调查研究。研究发现在G公司现有的绩效管理模式,与公司目前的发展战略结合不紧密、对战略的执行力不足,执行过程中还存在绩效计划制定过于简单、绩效沟通反馈不足、绩效考核结果利用率不高等问题。分析原因主要在于国企体制及公司在抢占市场阶段的发展要求,但现有的绩效管理系统已经不能满足公司高质量发展的需求。因此本文在充分了解国内外绩效管理理论知识和实际案例的基础上,分析了平衡计分卡作为G公司绩效管理优化工具的必要性,建立了公司、部门及员工三个层面的平衡计分卡,并以此为基础通过构建绩效考核体系的优化方案。同时为保障方案顺利进行,还提出加强绩效管理组织建设、完善绩效管理制度规定、加强培训,走出绩效管理认知的误区、推动绩效管理信息化与数字化和培育“绩效争先”的企业文化几方面的保障措施。