随着世界经济的快速发展和变化，世界经济格局发生着巨大的变化，世界经济一体化的速度越来越快，行业或企业之间在设备、技术、工艺等硬件条件上的差距越来越小，不同企业所生产的产品的差异性也逐渐缩小，企业之间的竞争从技术、工艺的高低逐渐转变为更加直接的成本竞争、质量竞争、交货保证等方面的竞争。而企业为了生存，不得不加强企业自身的管理水平，在同等条件下，要制造出比竞争对手成本更低，质量更优，而且生产周期更短的产品。所有的企业都在不断的摸索和寻找适合自己的管理模式。精益生产方式是在研究日本“丰田生产方式（TPS）”的基础之上，总结发展而来。它起源于日本汽车行业，但现在已广泛被电子行业等流水线生产行业使用，并且帮助很多企业取得了成功。但在很多传统工业中，却效果甚微。本文作者是站在一名生产管理者的角色，以专题研究的写作题裁，通过研究分析山特维克（廊坊）有限公司如何导入精益生产方式，介绍了作为全球领先的刀具企业在当前竞争中推行精益生产的必要性，通过对其面临的问题进行分析和研究，制定精益方案和实施方法，通过全体员工的不断努力，在强有力的领导团队的领导下，取得成功的实践过程。本文通过总结其精益实践过程中的教训和成功经验。以供同行业人士或处于相似市场环境的企业借鉴与共勉。