经济全球化加剧了企业间的竞争,美国的金融危机及欧洲的债务危机的蔓延进一步恶化了企业生存的环境。全球经济下行压力很大,国内经济形势不容乐观,各类企业尤其是制造业发展更加困难。市场需求的多元化,要求企业生产向多品种、小批量的方向发展。竞争的加剧迫使企业不断的减少浪费、降低成本、提高产出的效率。带式输送机行业进入门槛低,竞争激烈,产品生产特点为多品种、小批量、按订单需求生产。产品的生产成本对原材料价格、材料利用率、生产效率、人工成本等比较敏感,整个行业利润率非常低。同时带式输送机广泛应用于冶金、矿山、码头、化工、煤炭等行业,市场需求量大。X公司皮带机厂在这样一个行业环境中求生产、谋发展,迫切需要改进现行的生产组织方式,通过采用先进的生产组织方式来缩短生产行程,缩短生产周期,减少浪费和资源占用,提高效率,获取更大的经济利益,赢得竞争优势。本文通过对企业生产系统中生产组织形式理论的深入研究,结合X公司皮带机厂的实际情况,运用流水线组织形式和成组技术组织形式的理论对皮带机产品生产形式进行了优化设计。优化方案更有利于企业资源的有效发挥,提高了效率和盈利能力。同时对X公司皮带机厂组织形式的优化设计能够为X公司其他各个生产单元改进生产组织形式,提高经营绩效提供佐证。