本文以戏逍堂（北京）娱乐发展有限公司为研究对象，全面剖析了戏逍堂发展的里程，详细分析了戏逍堂三个阶段的商业模式，即：大规模原创小剧场话剧阶段;工业化生产、院线化演出，围绕IP进行多元化经营。在这三个阶段,戏逍堂都进行了开拓性的探索，有些探索取得了巨大的成功，比如第一阶段；有些探索虽然没有获得成功，但并不代表戏逍堂探索的商业模式不可行。有些探索之所以没成功，可能是因为大的环境还不成熟，也可能是因为戏逍堂自身的原因，当然，也可能是这些模式真的不可行。但戏逍堂的探索非常具有前瞻性、全面性、代表性，它为后来者提供了丰富的经验、教训，也为后来者开辟了光明的前进道路。为了更好地理解戏逍堂的商业运作模式，本文详细分析了支撑它商业运作的五大核心要素。首先是资本，其次是剧目，再次是管理，再加上剧目的营销推广、资源整合，可以说涵盖了有关商业戏剧运作的主要方面。运作商业戏剧演出，面临的第一个问题就是资金。有了资金还要有可以运作的剧目，在以内容为中心的时代，剧目这一要素就显得十分重要，因为好的剧目可以聚集资本，但资本不一定就能获得好的剧目。演出团体有了资本、剧目，接下来就需要一批专业的人才来进行运作。这里选取有关人才的一个重要方面—管理，来论述人才。具备以上三个要素就可以运作商业戏剧演出了，但商业戏剧追求的是利润，要想获得利润还应该进行细致、周全的营销推广，由于小剧场话剧可用于营销推广的资金有限，所以戏剧营销的基本战略就是进行资源整合。谈完戏逍堂运作核心支撑要素的同时，为了从产业链的角度阐释戏逍堂的商业运作模式，所以将其与其他民营商业戏剧机构的商业模式进行比较、分析，从而更全面地展示戏逍堂的商业运作，透彻理解商业戏剧运作模式的精髓。