从2008年市政府正式批准成立重庆粮食团有限责任公司以来，重粮坚持“走出去”发展战略，陆续在巴西、阿根廷、加拿大、希腊等国建立的海外种植及生产基地。而重庆粮食集团进行海外基地建设的主要动因是利用海外资源保障国内军需民供，因此随着基地建设不断完善，境外基地产品在国内的营销将直接影响到企业发展战略的成功与否。而国内粮油市场竞争十分激烈，特别是食用油市场。要想使重粮“走出去”战略真正让百姓得到实惠，企业得到发展，针对镜外基地产品研究国内市场的营销战略模式确有必要。　　本文首先概要地介绍了研究的背景和研究的意义，从国际贸易理论和市场营销理论入手，对国内外的研究现状进行了概述，旨在说明研究的思路及方法。其次，充分利用可用资料，对宏观和微观环境进行了分析。再次，对重庆粮食集团现状进行了剖析，并与主要市场竞争者进行了简单对比。　　在综合分析市场环境现状和企业自身综合实力后，本文依据市场细分、差异化营销、公益营销、营销渠道等相关理论，运用定性的分析方法，对重粮境外基地产品国内营销战略模式进行了研究与探讨。最终确定了营销战略模式的核心内容，并就几种境外基地产品分别进行了营销策略的探讨，形成了相应的营销策略；同时根据营销战略模式的需要对其主要组成部分——组织战略、品牌战略进行了研究和阐述。为重粮进一步执行“走出去”战略，提供了营销问题的定的研究基础。