随着中国经济的发展,公务飞行、商用飞行、空中游览、私人驾照培训,正受到越来越多人的青睐,有了足够大的市场需求。我国在“十一五”规划中已将发展通用飞机列入高技术产业工程重大专项,这必然导致为之提供服务的领域呈现快速发展的局面。本文旨在通过对CH通航公司外部环境和内部拥有的资源和能力进行分析,结合公司的核心竞争力,确立公司发展战略目标,进行准确的战略定位,制订公司总体发展战略,业务层战略和职能战略,以及具体的战略实施对策和保障措施。指引公司未来战略发展的方向,提高企业经营决策的准确性和抗风险能力。文章的分析过程由外到里,按照引出话题、分析研究和解决问题的思路,借助波特五力模型做为主要依据,通过SWOT分析,提出CH通航公司所面临的问题,制定出企业总体发展战略和基本竞争战略。CH通航公司以打造胶东半岛功能最全、价值链服务体系最完备的通航产业聚集区作为企业发展总体战略方针。结合公司的实际情况,以企业文化建设为出发点,优化组织结构、完善内部管理、强调人才队伍建设、同时从增加技术创新、拓展外部市场的探索等一些角度来制定战略实施的对策与保障。