中国近代企业的经营体制,形式多样,变化频繁,而招商局可谓集大成者。招商局从1872年创立到现在,其经营体制的变化大致经历了官督商办——商办——国营——商办的历史过程。经营体制的变迁,从整个历史发展过程来看,有着客观必然性。然而,从具体某一历史时期来看,经营体制的选择有着一定的主观能动性。招商局的主要经营者在主观上愿意选择完全商办的经营体制,但是由于当时不存在完全商办经营体制的客观基础,就只能选择官督商办和政府过度介入的商办经营体制。而国营体制完全是招商局的被动选择,在选择经营体制时没有发挥主观能动性。在主动性选择的经营体制下,企业不断创新,得到飞速发展。而在不完全主动选择的经营体制下,企业的创新非常有限,发展受到一定的束缚,只能缓慢发展。招商局作为中国近现代企业的典型代表,其经营体制也具有典型的示范意义。通过研究招商局经营体制不同阶段的形态、特点对经营体制选择主客观原因进行分析,揭示了经营体制选择的三个约束性条件。经营体制的变迁,从整个历史发展过程来看,有着客观必然性。然而,从具体某一历史时期来看,经营体制的选择有着一定的主观能动性,但受社会环境、生产关系和核心领导层的制约。在同样的社会环境下,企业选择经营体制的主动性程度不同,经营状况差别就会很大;同时,经营体制的主动性选择能产生更多的创新,进而促进企业的发展。希望以上结论对企业选择经营体制提供借鉴作用。本文以招商局作为个案分析的基础,全文在结构设计上共分为三部分。第一部分是招商局经营体制变迁的历程。主要论述了招商局五种经营体制的发展概况和特点:初创时期---“官督”为主的官督商办经营体制;变革时期---商办经营体制;衰落时期---国营官办经营体制;恢复时期---国营经营体制;创新时期---香港招商局独立经营的经营体制。第二部分阐述了招商局经营体制的选择与创新。首先对招商局经营体制的主动性选择进行分析,其次归纳出经营体制选择的约束性条件,最后揭示经营体制与创新的关系。第三部分对比分析招商局的经营状况。最后得出结论:经营体制的变迁,从整个历史发展过程来看,有着客观必然性。然而,从具体某一历史时期来看,经营体制的选择有着一定的主观能动性,但受社会环境、生产关系和核心领导层的制约。主动选择的经营体制,会产生大量的不同层次的创新,经营状况也会处于行业前列。非主动选择的经营体制,产生的创新有限,经营上存在大量的弊端,不利于企业的发展。从研究方法上看,本文采取历史分析和逻辑归纳相结合、理论与实证相结合的方法。一方面收集文献资料、采集各种数据从历史的角度对招商局经营体制不同发展阶段进行考察研究,分析其不同历史时期选择不同经营体制的原因;另一方面通过对招商局经营体制选择的分析,得出一些启示用于指导现代企业经营体制的选择。为了得出客观而全面的结论,本文采集了相关的数据资料和图表,以求能够鲜明直观。