近十几年来，创业活动浪潮袭来。2009年10月30日创业板市场正式开始交易，吸引了国内外的众多目光，更激发了人们的创业热情。创业板的设立有效的扶持了中小企业，尤其是高成长性企业，为风险投资和创投企业建立正常的退出机制，为自主创新国家战略提供融资平台。　　但创业的高风险性，高资源需求性，信息复杂性，环境多变性，使得个人独立创业十分困难。而共担风险，共享信息，共同决策，资源能力互补的团队创业模式适应了时代的要求。大量研究表明，有越来越多的创业活动是基于一个创业团队而非一个单独的创业个体。　　阿里巴巴的成功让马云成为了“创业时代”的典型英雄人物。“阿里巴巴可以没有马云，但不能没有团队”是对团队创业模式的充分肯定。在杭州创立阿里巴巴的18位元老，至今无人离开，这使得马云最初的期望，即“阿里巴巴可以经营102年，横跨三个世纪”，有了实现的可能。然而，创业团队合作并不是件容易的事，大部分创业创始团队在其合作的前五年内就发生决裂。一些创业团队精诚合作，其创办的新企业能取得较好的绩效或快速成长，而更多创业团队却协作困难，决策效率低下，企业发展停滞不前，甚至创业失败。　　从对企业的深度访谈中发现，新创企业缺少完善的规章制度，大多数企业治理模式依靠团队成员间的关系治理。团队成员有不同的专用性资产，该如何将共有专用性资产最大化利用，成为了创业团队成败的关键。但是目前的研究多是在个人特质，决策模式等方面，也有少数研究在围绕关系治理与契约治理的耦合关系，但并未把这种研究深入到创业团队的研究领域当中，并没有将新创企业看成一个真正发展的公司，来研究其治理模式，简单的说大量研究只是注重新创企业与一般公司的差异性，并没有关注新创企业“走的更远”的需要，尤其是创业团队的治理模式更是少人问津。　　如何通过关系治理使拥有不同专用性资产的创业团队成员进行良好的协作以提高战略决策效能，从而提高新创企业绩效呢？这是团队创业的新创企业治理中亟待解决的一个重要问题。　　本文在对企业访谈，问卷调查的基础上，运用统计学方法，以共有专用性资产为联结点，研究创业团队的关系治理与战略决策与新创企业绩效之间的关系。在大量文献阅读和因素分析的基础上，结合企业访谈，最终将关系治理分以下三个维度:相互信任，相互认同，共同愿景。　　通过实证研究得出了创业团队关系治理与决策质量和新创企业绩效的关系，并且研究了决策质量在关系治理与新创企业绩效之间的中介作用。