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在现代经济社会领域,人力资源已成为重要的战略性资源,人才越来越成为经济社会发展的重要支撑,各层面的领导人才更是推进各项事业的中坚骨干力量。对于民营企业来说,更要面对残酷的激烈竞争,尤其是人才的竞争,怎样通过科学的人力资源管理机制去吸收和留住人才,显得格外重要。因此,能否树立新的人力资源开发理念,健全科学合理的人才选拔、使用、培养、考核、评价机制,能否在企业经营管理中把人力资源开发摆在重要位置,关系着企业能否获得长期稳定的竞争力,并持续发展的关键。本文运用人力资源管理学理论,并与实践相结合,以及通过对