一些世界性的名牌公司大多是“百年的老字号”，在长期发展过程中积累了雄厚的、无与伦比的技术力量，正因如此，他们在瞬息万变的市场中才能以不变应万变，才能不断给社会提供新的产品和服务，从而减少失误抓住机会使企业立于不败之地。世界名牌公司已超常扩张为迅速发展的主要手段，大公司发展模式不是常规性的滚动式发展，而是抓住大机会迅速扩张，这是经过周密分析之后做出的果断决策。名牌公司非常善于利用名牌效应，把一个品牌的潜力发挥到最大值，绝大多数名牌公司能在单一的行业领域内形成自己的系列化产品，能集中技术力量把产品以及产品推广做到最好。 中国要想富强，就必须拥有具备世界性影响的大企业大公司，中国企业要想成为世界驰名的大企业，就必须吸取世界名牌公司扩张历史中的经验与教训，以期更快、更好的办好、办大我们的企业。 企业扩张不仅仅是指规模的扩张，而且包含着企业整体素质的提高；企业发展并非仅仅外延式的高投入扩张，而且更重要的是内涵式的集约式发展；企业成长并非仅仅是企业体的做大，关键在于企业体的做强。 在残酷的现实面前，专家学者以及企业家们不得不反思：企业如何才能真正做大做强?企业如何才能避免克服扩张中的种种问题、矛盾和危机?企业怎样才能长寿?企业保持昌盛不衰的奥妙何在? 本文试图对上述问题做出回答，那就是采取可持续发展战略指导企业扩张，重视发展战略创新，扩张应结合企业生命周期，扩张应结合企业技术状况，扩张应与企业资本运营相吻合，扩张战略的制定应遵循一定规则和程序，重视品牌扩张，重视企业环境管理、建设绿色企业，构建企业伦理和企业社会责任，加强企业长寿之路的探索，重视全球化和应对加入WTO的挑战，有中国特色企业文化的建设，全面比拼中国企业内功。 本文首先从企业扩张的涵义、动力、约束、能力、环境条件以及理念方面对企业扩张进行了界定，然后从战略趋同问题、战略创新问题、战略研究问题、战略管理以及战略变革问题等角度论述了企业发展战略，重点论述了企业扩张中的可持续发展战略模式选择，最后简析了企业扩张中的可持续发展战略案例。本文以科学发展观为指导，突出了以人为本、全面、协调、可持续发展理念.