在国家宏观经济发展持续趋好的大环境下,加上近年医药行业被列入国家高新技术产业,得到国家政策的大力扶持,医药经济始终保持了旺盛的发展势头。但几年来,受政策因素及市场理性、非理性竞争的影响,医药流通企业已步入微利时代,医药流通领域出现了新的竞争态势和格局,从而引发了企业命运的变迁,对企业的经营和管理提出了更高的标准。医药资本结构、体制、市场格局、营销模式、工、商、卫关系都在变局中寻求新的突破。因此,研究医药流通企业在经济全球化大趋势下所面临的机遇和挑战,全面分析宏观环境及各种医药改革政策对企业的影响,正确把握市场脉搏及发展方向,重新选准在市场中的定位,制定一个适合本企业的发展战略,就成为了一个亟待解决的课题。本文通过对医药行业,尤其是医药流通领域的现状分析,结合瑞康达公司的实际情况,以及面临的机遇和挑战,运用现代企业发展战略理论,系统分析了瑞康达公司的发展状况,并制订出了相应的发展战略。本文分析了医药流通企业的现状和瑞康达医药公司的概况,阐述了企业发展战略的基本概念和理论;利用现代管理理论,对企业所处的宏观环境、企业所在的行业环境和企业的内部资源状况进行了分析。在此基础上,明确了瑞康达医药公司的发展战略目标,提出了公司战略目标实施的对策建议,即凭借先进的现代企业制度、科学的管理模式、广泛的营销网络和专业的人员队伍,力争在不久的将来发展成为省内乃至全国的集药品批发、零售、配送、调拨于一体的,与国际接轨的规模化、集约化的大型医药流通企业。