员工考评与激励是现代企业人力资源管理的核心。如何建立一套科学的、符合银行二级分行经营管理需要的员工绩效考评体系,对国有商业银行来说,是一项极其重要的课题。本文从绩效考评与激励的基本理论出发,在对建设银行D分行原有考评体系诊断分析的基础上,站在银行战略发展和现代企业管理的角度,通过流程再造、指标整合以及考评结果的综合运用,重新为建设银行D分行银行设计和构建了一套科学合理、行之有效的员工绩效考评体系,必将成为建设银行D分行银行解决当前经营管理矛盾与困境的有力手段。本文第一章首先简要介绍了论文研究背景、意义及总体柜架、研究内容与方法。第二章对绩效考评的含义、目的、作用和绩效考评体系设计及常用方法等基本理论进行了全面阐述和研究。第三章对建设银行D分行原考评体系进行了较为详细的剖析,指出其存在的问题。第四章理论结合实际,对建设银行D分行员工绩效考评的前提条件、基本规则、指标体系、实施程序等方面进行重新设计。通过对建设银行D分行员工绩效考评结果的综合运用,建立激励机制。并对新的员工绩效考评体系进行对比评价,并就今后的运作与管理提出对策建议。