随着科学技术的进步、经济的快速增长以及全民教育的普及，人类已经进入了知识经济时代，知识和科技逐渐替代原始资本成为企业竞争力形成、利益增长且无可替代的重要无形资源。作为其载体的知识型员工，由于其自身所携带的知识及能为企业所用的技能而备受关注并成为企业不可或缺的人力资本。特别是随着共享经济的到来，如何充分利用知识型员工的知识与专业技能，如何有效配置知识型员工无形的知识资源来形成企业核心竞争力成为管理者经营公司所面临的核心问题。因此，对知识型员工的激励问题的研究具有一定的必要性。ZD公司是一家规模较小的高新技术企业，知识型员工是其员工的核心组成部分，共计48人，占到全部员工的40％以上，而且该类中小高新技术企业也正成为我国高新技术行业发展的主流，对其开展知识型员工激励问题研究具有一定的实用价值。　　本研究通过问卷调查与访谈法对ZD公司现行激励制度、知识型员工的需求因素及其满意度进行调查统计分析，结果显示，在所有激励因素中最能激发员工的两个维度为薪酬维度和个人成长维度，而且 ZD公司知识型员工对当前本公司在薪酬、组织环境和情感等方面的激励现状并不十分满意，进一步分析后，提出了ZD公司在激励知识型员工方面存在诸多问题，例如人才意识缺失，薪酬制度不合理；职业晋升受限，缺乏科学的职业生涯规划与管理等，并在激励理论的指导下，针对性的进行体制改革设计，制定出宽带薪酬体系；开展职业生涯规划；优化绩效考核体系，改善福利等一系列的对策，以加强对知识型员工的激励效用，充分激发其创造性与工作积极性从而提高员工以及公司绩效以实现公司战略目标，并期望对其他高新技术企业开展知识型员工激励提供参考。