为了迎接5G产业黄金期带来的机遇和挑战并且满足企业价值创造的需求,通信企业需要结合相关的价值管理指标来寻找价值创造能力突出的盈利业务,使有限的资本集中到真正为企业创造价值的核心业务中。而当前理论大多是站在财务分析角度利用EVA指标进行企业整体价值评估,却忽视了财务信息与业务信息的对接,不能识别企业不同业务对价值创造的贡献程度,也就缺乏了对业务经营活动的指导作用,因此,财务与业务融合工作的开展势在必行。业务是企业发展的立命之本,企业要想持续经营,关键就在于根据各项业务的价值创造能力合理配置占用资源,通过业务规划引导价值创造活动,实现企业价值均衡增长。为实现这一目标,本文选取了具有行业代表性的中兴通讯为例,首先对相关的财务数据进行定量定性的分析,为引入业务视角做好了铺垫。在阅读已有的相关文献后,本文对中兴通讯企业价值创造机理进行了梳理,明确实现企业价值最大化是以业务盈利为基础的,从而提出了衡量企业价值创造的关键性指标——业务EVA。基于业财融合视角,本文提出了一个以业务EVA为核心的价值创造衡量方法,规范分析生产经营过程中价值在何处被创造或引起损失,明确不同业务价值创造能力的优劣,通过分析发现运营商网络业务对中兴通讯企业价值创造起到了中流砥柱的作用,属于高盈利型业务,而政企业务和消费者业务的价值创造能力可谓一般,属于低盈利型业务。据此结果,本文就中兴通讯业务规划和促进企业价值增长提出了具体策略并得出了相关启示:基于业财融合视角明确各项业务在企业价值链中的角色定位,有利于促进业务组合优化、引导价值创造活动、合理配置业务占用资源,最终实现企业价值最大化。从研究意义来看,本文利用业务EVA进行价值创造活动管理并且探索了业务EVA的计量方法,有助于推动相关理论的发展。同时,本文旨在为同行业企业在价值创造活动的管理上提供一定的参考与借鉴,具有一定的实践意义。