中国的民营企业正在蓬勃地发展,随着越来越多的初创企业步入飞速发展时期,初创期野蛮生长的管理模式遇到挑战,尤其是获得投资者融资后需要迅速大规模的扩张,实现业绩的迅速增长。业务增长的挑战意味着人力资源规模的迅速扩大和人才能力素质提高的双重考验,提出了更大的企业人力资源管理的挑战。企业战略离不开人力资源的开发和管理,需要从企业战略出发,进行顶层的战略人力资源规划并予以实施。随着工业文明时代向互联网信息文明时代的演变,传统的组织体系和管理理念也正在发生变化,组织正在转变成扁平化、授权式的员工创造平台,管理转变为赋能,通过充分激发个体的能动性和潜能,从而取得企业的目标和战略的成功。本论文以上海DK图书有限公司为案例,研究民营企业在互联网信息时代,如何在快速成长期突破人力资源增长、配置和管理的瓶颈,进行战略人力资源规划与实施,通过为组织赋能,支持企业的总体战略,确保企业战略的成功落地。其意义是为互联网信息时代中国的中小型民营企业提供战略人力资源的框架设计和实施提供参考的理念、理论依据和工具方法。