2015年10月中共十八届五中全会会议决定全面放开二孩政策,是继2013年十八届三中全会启动实施“单独二孩”政策后的又一次人口调整。这一决策无疑对孕婴行业的发展注入了新的动力。自进入21世纪以来,孕婴用品行业一度被誉为朝阳产业,是当前乃至未来发展潜力最大、收益最为丰厚的行业之一。各终端商家经过原始资本积累后进入快速扩张阶段,连锁经营成为备受关注的经营模式。零售门店离顾客最近,分享了市场上的“消费权力”,进而获得市场的主导权。本文在成本管理和零售连锁经营的文献研究基础上,结合当前孕婴行业宏观环境的变化,对吉林省M孕婴零售连锁公司的成本管理现状进行分析并发现其存在的问题,借鉴了国内逐层成本管理法的思想,将M孕婴成本因素分为三个层次,并逐层对经营环节中的成本进行分析研究。外显成本是企业进行生产经营活动而发生并对象化的各种费用支出总和,如购买价款、折旧、房租等其他支出,基本等同于通常所说的产品成本。外显成本主要体现在在采购环节的价格及库存因素方面;储运环节中的商品货损货差;营销环节中针对销售费用和租金的预算和控制管理方面。内层成本是为获取产品生产的资源或使得产品符合某种标准等而附带发生的费用支出,该类隐性支出虽不构成产品成本实体,也不在日常成本中核算,但影响着企业的发展能力。影响内层成本的因素在采购环节问题集中在通用信息平台建设的供应商战略管理方面,在储运环节体现在门店及仓储中心间运输的流程优化方面;营销环节的内层成本体现在资金管理方面,针对零售连锁的特点建议M孕婴引入现金池管理形式对资金进行统一管理是解决问题的切入点。人力匮乏成本是企业成本产生的根源,更为隐蔽并难以量化。M孕婴采购人员的沟通能力和数据分析能力有待提升,是完善人员管理的关键因素;而储运环节工作人员素质、能力等方面参差不齐,因此节约人员成本是该环节的研究重点;营销环节研究分析的重点则是主要体现在销售人员的成本支出方面。成本管理是对各项成本全面、系统的科学管理行为,文中对M孕婴成本管理中存在的问题进行了详细的研究,并针对企业特点提出一些建议措施。