园区开发企业是伴随中国开发区的发展应运而生的一种以园区开发为主营业务的企业。进入21世纪,经济全球化向纵深发展,我国各类园区也进入了快速发展时期。商品、技术、信息、服务和资金等生产要素在全球范围内充分流通,企业单纯凭借资源禀赋已难以获得市场竞争优势。企业与企业的竞争更多地转向人力资源方面,如何激发员工的工作热情,增强其主观能动性,关乎企业的长久发展,绩效管理作为人力资源管理的核心工作,已成为园区开发企业管理工作的重中之重。园区开发企业要获得可持续发展,迫切需要进行绩效管理设计,科学地开展绩效管理工作,以提升企业绩效管理水平,培养员工工作热情,挖掘潜能,提高工作效率,达成预期经营目标,不断创造良好业绩。本文对国内外的绩效管理理论与方法进行了详细的分析,并以园区开发企业Z公司真实案例为基础,力求通过Z公司发展背景与现状、绩效管理模式与存在问题的探究,提出Z公司绩效管理改进方案,重塑Z公司绩效管理体系,从单纯的绩效考核上升为全流程的绩效管理。本文的研究成果和结论可以为Z公司推进绩效管理的实践提供理论依据和操作方案,同时为同行业其它企业绩效管理提供借鉴。