我国建筑业近年来有很大的发展,X建筑业企业也面临着更多的风险。当前我国建筑企业面临四大问题,即企业资产负债率高;企业债权高;企业法律诉讼率高;企业不良资产率高。这“四高”直接导致了X建筑企业也面临着极高的财务风险,同时也造成了企业可持续发展风险高。在此背景下,本文重点关注的是X建筑业企业面临的具体风险有哪些,如何预防、应对及规避这些风险。本文主要针对X建筑企业所面临的财务风险展开,通过分析建筑企业产生的阶段及原因,针对这些财务风险提出切实可行的解决办法,并帮助企业建立相关的风险防范体系,对一些不可避免的财物损失找出将损失降低的方法。运用风险防范原理等理论,提高X建筑企业的收益能力,为X建筑企业的可持续发展提供保障。首先,本文对风险及企业财务风险的内涵进行了界定,以各种财务学理论为基础,详尽阐述了财务风险管理如何有助于建筑企业利润目标的实现。进而结合建筑业企业生产特点,针对某一具体建设工程项目全寿命周期展开,从项目可行性研究阶段开始至项目竣工验收合格结束。分析建设工程项目每一个阶段面临的风险内容,并考察X建筑企业是如何应对这些风险的,最后可以分析出X建筑企业如何建立自身风险防范体系的。综上所述,对如何加强建筑企业财务风险控制与防范提出具体措施,综合各方面影响因素建立企业自身风险防范体系。本文首先明确这些具有行业特色的财务风险内容,沿着提出问题,分析问题,解决问题的思路展开。在分析问题阶段,以财务学理论为基础,运用各种学说财务风险管理如何有助于企业运营。通过对建筑企业进行整体考察,指出其财务风险管理中的问题,并以某一具体项目发展为主线,分析不同阶段企业面临的不同的财务风险,并指出其产生的原因。在结合该企业现阶段的各种风险管理基础之上,找到合理有效的企业各种风险管理体系中的具体措施;提出财务风险管理不仅局限于经济方法,更依赖于企业各项制度完善及企业文化建设。从根本上改善企业财务风险管理模式,并由此建立企业全面财务风险管理体系。