工程变更情况普遍存在于每一个建设项目之中,几乎每个项目都不可避免的发生工程变更,其不确定性因素较大,诱发的因素多而复杂。工程变更管理不当不但会导致成本提高,还会导致进度落后,甚至还会引发不当索赔或工程法律纠纷,这种结果对项目各参建方都是不利的。如何管理好工程变更则是整个行业都需要考虑的问题。本论文以S厂房建设项目为例,首先深入调研项目过程中发生的变更情况,剖析项目工程变更管理中存在的问题,探寻工程变更的诱发因素并采用定性定量的方法分析这些诱因对造价和工期的影响,进而提炼出对项目影响较大的诱因,随后逐步解析变更管理在项目全过程中存在的问题;然后再从项目的图纸设计阶段、招标合约阶段、建设施工阶段以及验收移交阶段等全过程提出变更管控措施;最后从项目组织、成本控制策略、法律法规体系、政府行政监管以及信息协同管理等不同维度提出保障措施。论文通过对典型案例的分析研究,系统地提出对工程项目中普遍存在的变更管理问题的管控措施,对项目各参建方特别是建设单位具有现实积极的参考意义。具体而言,研究工程变更管理可以规避和减少工程变更给项目带来的负面风险,提高业主方的项目管理能力,促使项目顺利实现,对业主方有较好的实践参考价值;研究变更管理也是对工程项目管理系统理论知识的重要补充和完善,有很大的理论价值;研究变更管理还可以促使国家行政部门完善行业法律法规体系标准和市场监管机制,有很大的社会价值。