众所周知，项目管理中沟通管理是项目成功的关键。在一个具有不同文化背景的国家开展合作项目，跨文化沟通管理便成为了一个跨国合作项目能否顺利开展最为关键的因素。随着世界经济进入全球化和多元化发展的新时期，越来越多企业的全球化经营也步入了一个崭新的阶段，不断地突破地域和文化背景的限制，寻求合作和发展的机遇。作为中国在南亚地区的重要贸易伙伴和友好领邦，巴基斯坦在近年来成为了诸多中国公司投资合作的热点区域之一。然而，大多数中国企业在对巴基斯坦开展投资合作的同时发现，他们对巴基斯坦和传统的伊斯兰文化了解很少，沟通中常常产生矛盾和冲突，合作项目的开展也不是十分顺利。因此，在国际合作项目中如何有效地进行跨文化沟通管理成为了大多数中国企业面临的难题，也是目前探讨的一大热点问题。本文围绕如何做好在与巴基斯坦的合作项目中有效进行项目跨文化沟通管理这一问题进行了探讨。首先，在第一章对研究背景做了阐述，提出了研究的问题及目的，探讨了研究思路及方法；紧接着，本文第二章对项目管理、沟通管理和跨文化沟通管理等相关理论知识进行了回顾，为本文的研究分析提供了理论的支撑。然后，在本文的第三章中对JZ公司巴基斯坦合作项目中跨文化沟通管理的现状进行了阐述，介绍了JZ公司的基本概况，对JZ公司在巴基斯坦进行的A系统合作生产项目进行了文化特征分析，采用对比的方法，分析了中国和巴基斯坦在宗教习俗、语言文字、思维方式、时间观念和等级观念等方面的重要差异，阐述了由于这些重要差异所造成的在认知层面、价值观层面、语言层面、沟通风格层面等各方面的沟通障碍，提出了消除这些沟通障碍需采取的相应措施。紧接着，在第四章中，结合JZ公司在巴基斯坦进行的A系统合作生产项目的实际情况，找出了解决合作生产项目中解决跨文化沟通管理的相应措施及运用的方法；最后，在第五章中得出了本论文的结论，指出在国际合作项目中，只有正确认识文化差异，通过积极创建共同的价值观、不断地改善沟通技巧、组建共同的管理团队等有效措施才能推进项目的顺利开展。这不仅是JZ公司A系统合作生产项目中跨文化沟通管理的宝贵经验，也为其他公司开展类似的项目提供了参考。