进入21世纪后,中国经济快速发展,特别是随着WTO的加入,国外优秀企业大量涌入,使本土人才的竞争问题日益突出。IT行业做为在20世纪末迅速成长的一个行业,高科技、创新、先进、知识员工几乎成了IT企业的代名词,特别是在这一行业世界最优秀的企业都在中国市场上与中国企业竞争,因此对IT企业而言人员激励的问题就尤为重要。 而事实上,国内的IT企业也吸取了国际上通行的许多优秀激励方式,但总是有所缺失。比如现在好多高科技企业都使用股票期权,股票期权对西方高科技企业的激励确实起了非常大的作用,但是我国企业必须认识到,即使股票期权曾缔造过辉煌的历史,它也只是通过某一方面在起着激励作用,并不能代替其他的激励因素;再如绩效考核,也是一项似乎被人重视且花费企业大量时间去做的工作,但实际上收效总是差强人意,甚至这项工作只是沦为形式,每次考核似乎变成了管理者们心中的“阴影;还有一个比较重要的问题便是企业对员工职业生涯规划的落实不到位,比如设置职位管理体系,在以科技人员为核心的IT企业,这是一个不容忽视的问题。 其实每种激励方式都不是完美的,在特定的时代也都有它特定的作用。关键在于,企业要建立一种有效的激励体系,以系统的思维考虑人员的激励。根据需要激励理论模式,企业的激励体系可以主要从健全的分配奖励制度、职位管理制度、给予员工持续的培训和发展机会、企业文化的营造甚至是领导人的榜样作用等几方面来构建。在设计企业的分配制度时,主要应结合企业的生命周期和企业特点,选择合适的长短期激励方式,以及必须建立在合理的分配评价制度上;在员工的发展上,可以尝试建立多重职业路径机制来鼓励人员多轨道发展,并完善企业的培训制度;另外一个不可或缺的,应该是IT企业鼓励创新、以人为本的企业文化的建立,而在某些时刻,领导也起着非常重要的激励作用。 当然,不论企业如何建立自己的激励体系,有几点原则是不可忘的,这便是:目标结合原则、物质激励与精神激励相结合原则、外部激励与内激励相结合原则、按需激励原则、民主公正原则。这些原则正是体现了各种激励理论在实际操作中的应用。