中国在加入WTO以后,正在成为世界上越来越重要的生产工厂基地,许多跨国公司都从海外研发基地或是其他国家的生产工厂将成熟的技术转移到国内的工厂。如何拥有一整套科学的,高效的生产线转移管理的方法来管理好这些转移的流程,将对中国这个世界工厂的地位有着极其重要的影响。本文结合作者在实际工作中的管理经验以及两年半MBA课程中所学到的相关系统知识,对YT公司生产线转移的精确复制策略作了研究,说明精确复制是工艺复杂的生产线转移的有效方法。它通过100%复制所有的输入和过程变量来达到100%一致的输出变量,可以有效的缩短产品上市周期,提高产品的质量及合格率,迅速取得客户的认同,并最终提高整个公司的业绩。在论述了其优点的同时也对其在实际操作过程中发现的问题进行了归类分析,结合实际案例说明了其还需要解决的由于客观差异和变化管理不当而造成的一系列实际问题。进而引入了变化控制体系进行探讨,介绍其具体流程和实施方法来说明变化控制体系如何确保持续改进变化的安全性,防止变化引起的质量事故。希望本文的一些观点对在中国的半导体公司,高科技公司和先进制造业进行生产线技术转移和变化控制有一定的借鉴作用。