朝阳天然气公司成立于2011年,是辽河油田在省内设立的第二家燃气公司,如何采取具有前瞻性的应对办法和有效措施,稳扎稳打地开拓朝阳市燃气市场,是辽河油田城市燃气业务突破藩篱、转型升级中至关重要的一步。因此,深入研究朝阳天然气公司的发展战略,对辽河油田集团公司的转型发展具有重要的战略意义,亦可以为国内其他燃气公司的发展提供借鉴。本文结合我国天然气行业的发展环境、市场格局以及竞争态势,运用战略管理、经营管理、市场营销等管理学理论,深入剖析朝阳公司的生存与发展的内外部环境,进而应用SWOT分析法对朝阳公司进行全面的战略判断,得出公司发展面临的外部挑战与威胁以及自身具备的内部优势与劣势。据此,本文认为朝阳天然气公司面临天然气行业快速转型发展的历史机遇。目标上,公司实施在未来十年实行三步走：2011-2012年夯实基础,2013-2015年快速发展,2016-2020年转型发展。战略上,立足朝阳,面向辽宁,一方面紧抓市场营销,采用向前纵向一体化战略,稳定天然气销售及售后业务；另一方面,狠抓天然气的技术研究与开发工作,采用集中战略,与相关设计研究院结成战略联盟,大力发展天然气的“能源服务解决方案”业务。与此同时,公司尽快完善管理机制,健全组织机构,加强技术创新,推动和参与朝阳市工业能源供应服务系统的创建,实现由能源供应商到能源技术服务提供商的角色转变。争取到2020年,实现50亿元的年产值,平均年增长率达到14%,朝阳天然气公司在国内具有一定的知名度,能源技术服务实现跨地域经营。