中国作为全球第三大贸易国、全球第一大服装消费国和生产国,服装行业在我国具有极为庞大的市场空间和发展潜力。在我国经济平稳的发展下,国民收入也随之变得更高,国民对于日常服装的消费同样投入了更多的金钱;同时,在国民消费占比中,服装消费比例不断提升,推动了整体服装行业快速发展。基于这样的背景下,服装行业前景广阔,相关企业数量持续增加,尤其是近年,海外很多高受众服饰品牌进驻中国后,我国中小服装品牌面临着严峻的发展挑战。大连X服饰公司成立于1999年,是一个集设计、生产和终端销售为一体的中小型服装企业。公司旗下高端品牌“A”及副品牌“A1”,均是女装品牌,其核心竞争力为专业女裤的生产与销售,企业专注于女裤版型研究二十余年。高端品牌“A”已经逐渐成长为女裤的代表,产品深受消费者喜爱,正稳健地向全国发展,现有店铺近百家,遍布全国各大商场。公司前期借助自身良好的产品品质、性价比以及国民消费提升机遇等,后续进行品牌延伸构建副品牌A1。但由于企业自身品牌发展、主副品牌间差异化设计等多方面问题,导致公司副品牌A1发展极其缓慢,没有充分发挥副品牌A1对企业在品牌矩阵层面形成的补充和优化作用,弱化了主品牌A市场独特性,同时一定程度上限制了大连X服饰公司本身主副品牌发展布局的实现,严重制约了企业持续快速发展。基于以上背景,选择大连X服饰公司主副品牌发展策略为研究对象。在论文的研究框架上,基于品牌延伸理论和品牌定位理论,形成了对主副品牌定位、设计、形象和口碑的研究框架。本文共分为六个部分。第一部分为绪论部分,针对全文的研究背景、目的意义、研究内容等进行全面的阐述及介绍。第二部分为本文的理论基础及文献综述,以品牌定位和品牌延伸等相关理论作为本文研究的理论基础,并对国内外学者研究成果进行分析评述。第三部分为对X服饰公司概况、整体发展及其主副品牌现状进行介绍,分别从主副品牌的经营现状、形象塑造和现有客户群体等方面,客观分析公司现有主副品牌发展的情况。第四部分基于前文现状的研究,运用问卷调查法和访谈调查法,剖析出公司在品牌发展中存在的主要问题及原因为:由于主副品牌之间受众模糊导致的定位不清晰;由于设计缺乏创新导致的形象及产品雷同;由于资金以及资源不足导致的营销不善;以及由于新客户拓展有限导致的营收持续下降。第五部分则根据前文提出的问题及原因,基于品牌延伸理论和品牌定位理论,提出总体发展思路,并且对大连X公司的主副品牌给予可行的解决方案。解决方案为建立定位隔离;提升整体设计感;创新副品牌感知度;以及基于晕轮效应提高副品牌知名度。本文第六部分,形成对全文研究的总结以及现有研究不足的分析,并对本文的未来研究提出展望。本文基于品牌管理相关理论,并进行实际调研访谈,提出了当前大连X服饰公司在主副品牌建设中存在的主要问题,为大连X服饰公司在主副品牌的建设上提出了可行策略及有效解决问题的建议,同时对于中小型的服装企业,在主副品牌的建设和应用上也具有一定的参考价值。