中国的改革已经成功进行了三十多年,中国的企业的形式和管理也发生了很大的变化,各种类型的企业管理水平都有比较大的提高,但是在加入WTO,中国企业面临的竞争日趋复杂化,竞争压力也逐步增大。又特别是近几年随着互联网新经济的出现,令人欣慰中国企业家、政府主管部门、和学术界理论工作者都同时认识到,企业首先必须在管理上缩短与国外企业的差距,即进行革命性的管理变革,而企业信息化建设与变革又是目前企业变革的根本和基础。论文选题基于当前中小型企业ERP选型、应用和实施无科学有效的方法论指导,存在大量失败比率的研究背景。研究内容源于作者的日常工作及研究实践,具有较为重要的理论意义和实践应用价值。论文首先阐述了国内外ERP相关领域的研究成果和发展动态,以及ERP的不同应用模式,ERP应用的风险管理,如何进行ERP选型,如何进行ERP的实施和知识转移。也全面论述了ERP对中小型企业的帮助：ERP蕴含的先进管理思想,帮助中小型企业在管理上与国际接轨,提升企业的管理品质,弥补管理方面的不足；ERP严格规范的流程控制,可以全面提升中小企业的工作效率和降低运营成本,加大竞争优势；ERP对电子商务、信息移动化、商务智能等新型应用的支持,快速实现中小企业的运营模式转型,为其突破式发展提供可能。论文后半部分采用理论分析与案例研究相结合的方法,以中小型计算机设备制造商FJ科技公司为研究对象,探讨中小型企业ERP应用和实施问题。研究分析了FJ科技公司需要实现从产品导向的生产模式向客户需求导向的生产模式转变,企业如何通过ERP系统降低生产成本、提升客户满意度、实现其核心竞争力。研究范围包括整个ERP项目立项、选型、实施和维护支持。得出中小企业成功应用和实施ERP的关键是：合理业务需求、全面变革管理、具备良好的管理基础、选择合适产品和采用正确的实施策略。论文资料丰富、思路清晰、图标准确、逻辑严谨,见解独到,具有一定的学术和实用价值,对中小型企业的ERP应用实施具有一定的指导作用。