中资建筑施工承包企业(以下简称：中资施工企业)是随着1990年中国与新加坡建立外交关系，才陆续挺进新加坡建筑施工承包市场，参与十分激烈的行业竞争的。在相对成熟的新加坡建筑施工市场，中资企业在短短10年的时间内取得了长足的发展，累计数已经达到168家。 新加坡建筑业政府主管部门本着维护施工承包行业自由竞争的原则，向世界开放施工承包市场；同时，以“有形之手”提升全行业的整体竞争力，为各类本地承包企业和外资企业提供了比较公平的竞争环境；也为中资企业正确实施竞争战略、提升竞争能力提供了一个展现自己发展的舞台。 本论文应用基本的国家竞争优势和企业竞争战略理论，对新加坡建筑业施工市场的容量和潜力、政府部门的相关政策和措施以及各类竞争对手的实力与特点进行了系统的分析和研究。同时，论文以自己的亲身经历和深入调查，总结出中资企业所具有的能力与优势，所面对的问题与不足，以及能够采取的成功竞争战略和策略。 随着我国正式加入世界贸易组织，境内建筑施工市场对外开放的步伐会大大加快；建筑施工行业的国内国际市场和跨国国际市场都会无可避免地加剧竞争程度；中资企业在新加坡的成功经验与宝贵实践，对随之而来的境内国际竞争和地区内的联合发展肯定有积极的借鉴作用。 本论文从国际竞争优势和企业竞争战略理论指导的角度，研究新加坡建筑施工业的企业竞争，是一项有益的开拓性工作；同时以中资企业在新加坡实际境遇和发展状况，对竞争战略的应用性研究和探索，希望对新加坡中资建筑施工企业的实际运作和未来发展提供建设性意见。