【摘 要】
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该文从供应链的角度,对改革进行分析.2001年初,上海市电力公司新组建了上海市电力物资公司,统一采购,以达到"降低总体成本,统一标准管理,提高反应速度,提升服务质量,增加客户
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该文从供应链的角度,对改革进行分析.2001年初,上海市电力公司新组建了上海市电力物资公司,统一采购,以达到"降低总体成本,统一标准管理,提高反应速度,提升服务质量,增加客户满意度"的战略,并对供应链流程进行了改革.在实施改革后的供应链流程过程中,产生出诸多的矛盾:方案的审定时间过长,供货时间增加,客户提出投诉,总体成本并未降低等.该文运用JIT原理和流程再造的七大原则,对矛盾进行分析解剖,并在此基础上对改革后的供应链进行调整,使调整后的供应链流程更符合了JIT原理和流程再造的原则.由此得出的结论为,在供应链流程改革过程中,实施必须围绕供应链的战略而进行,并不断地调整,进而实现供应链流程改革的战略目的.在实际运用中、调整后的供应链流程的确取得了令人满意的效果.
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