银行并购从第二次全球并购浪潮中开始兴盛。随着第五次并购浪潮席卷全球，银行业成为了并购活动的重要参与者，银行业的资源不断向规模更大的银行集中，银行并购浪潮在继续改变着国际银行业竞争的格局和走势。 随着国内市场经济环境的不断成熟，我国银行业的经营环境也得到了进一步的改善。近两年来，建设银行、中国银行和工商银行等三大国有商业银行相继上市，对于它们来说，改制上市后，经营包袱减轻，进入国际市场的要求也越发强烈，而并购被认为是通向国际金融市场一条快捷便利的途径。国际经验表明，商业银行上市后在资本运营上更具有优势。 建设银行从股份制改造之时，就开始积极实施全面提升核心竞争力的战略转型，从批发业务向批发零售业务转型；从传统业务向传统和新兴业务转型；从依靠利差收入向利差收入和收费收入转型；从国内市场向国内和海外市场转型；从而在保持传统优势业务稳健增长的同时，为经营收入的持续增长奠定了基础，战略转型取得一定的成效。 本文试图从战略分析角度，以06年8月份建设银行收购美国银行(亚洲)股份有限公司100％股权一案为例，阐述建设银行上市之后，充分利用资本市场，以香港地区为重点，通过基于战略的并购方式，实现海外业务的突破性发展。 全文共分为五章。第一章为前言部分，概括介绍了企业并购的发展过程，以及银行业并购的历史。第二章阐述了银行并购的相关理论。第三章和第四章是本文的重点，分别对建设银行的外部环境及自身资源和能力进行了充分的分析和论述，并对建设银行并购实践进行具体分析，得出基于战略转型的必要，建设银行有必要实施并购活动，并购活动能提升其核心竞争力，是服务于其总体战略需要的。第五章得出本文的结论：银行业并购应基于战略需要并推动战略目标的实现。